Periódico nacional

Importante periódico: cumplimiento de plazos y reducción del riesgo

Antecedentes

Nuestro cliente, un importante periódico británico, inauguró hace poco una nueva planta de impresión de 140 millones de libras, diseñada especialmente para cambiar el formato de impresión de periódicos de hoja grande a Berliner. Gracias a esto, se convirtió en el primer periódico nacional en color del Reino Unido, y en el único periódico británico dominical en color. 

Luego tomó la decisión estratégica de invertir en un moderno equipo de prensa, cuando siempre había subcontratado la impresión.  Así podría imprimir periódicos en color de 128 páginas que atraerían más publicidad y generarían más ingresos.

El reto

Las operaciones de posprensa normalmente oscilan hasta en 60 personas, por las exigencias propias del sector.  El aumento de la publicidad comercial hace que esta oscilación sea todavía mayor, ya que se añaden enormes cantidades de encartes y revistas a cada periódico a una velocidad de 80.000 ejemplares por hora.

Además, la fecha de puesta en funcionamiento de la nueva prensa se redujo de 19 a dos semanas, de modo que el cliente no dispuso de tiempo para contratar, reorganizar o formar personal:  Para aprender a manejar el nuevo equipo se precisaban cuatro semanas de formación.

La solución de Aktrion

Nuestro cliente nos pidió que nos encargáramos de todas las operaciones de posprensa, ya que los impresores anteriores nos habían subcontratado para el mismo propósito con gran éxito. Aktrion trasladó temporalmente a sus propios responsables de impresión, con gran experiencia en otras empresas de impresión, que inmediatamente formaron sus propios equipos para la puesta en marcha.

La división de selección de personal de Aktrion encontró rápidamente personal de confianza de diversa cualificación con disponibilidad inmediata.  Implantamos una solución de formación a medida de dos semanas para nuestro cliente, que se centró en aprender a utilizar los componentes fundamentales, para luego integrar la formación posterior con la producción en curso.

Dado el elevado riesgo, imposible de predecir, de utilizar equipos nuevos en una nueva planta, contratamos a más personal del necesario los primeros meses de funcionamiento.  Sin embargo, el primer año, Aktrion logró agilizar los procesos y mejorar la eficacia y la productividad lo bastante como para reducir el personal en más de un 30%.

Al mismo tiempo, nuestro cliente cumplió todos los plazos de impresión, que es la mayor prioridad de cualquier periódico.